Comando o prompt | Descripción | Ejemplo |
|---|---|---|
Reescribe en el estilo solicitado. | /REWRITE AS Reescribe este texto como un oficio institucional claro y conciso. | |
Explicita las suposiciones usadas. | /ASSUMPTIONS Enumera los supuestos en los que se basa esta proyección. | |
Muestra varios puntos de vista. | /MULTI-PERSPECTIVE Analiza esta política desde la perspectiva ciudadana, técnica y jurídica. | |
Devuelve la salida en JSON. | /OUTPUT JSON Devuelve cada proyecto con los campos nombre, responsable y estado en JSON. | |
Obliga a empezar o acabar de cierta forma. | /BEGIN-END Empieza con un resumen y termina con tres acciones recomendadas. | |
Impone un formato específico. | /FORMAT AS Presenta la respuesta como una tabla con ventajas y desventajas. | |
Reconstruye desde fundamentos básicos. | /FIRST PRINCIPLES Diseña una estrategia partiendo de las necesidades y restricciones fundamentales. | |
Resume en tabla. | /SUMMARY TABLE Resume los hallazgos en una tabla con tema, evidencia y conclusión. | |
Crea un esquema o modelo estructurado. | /SCHEMA Crea un esquema para documentar objetivos, actividades, responsables y plazos. | |
Define rol, tarea y formato esperado. | /ROLE-TASK-FORMAT Rol: auditor. Tarea: detectar riesgos. Formato: tabla priorizada. | |
Resume un texto largo en pocas líneas. | /TLDR Resume este informe de diez páginas en cinco líneas. | |
Genera un plan accionable. | /ACTION PLAN Genera un plan con acciones, responsables, plazos y resultados esperados. | |
Enumera riesgos clave. | /RISKS Identifica los cinco riesgos principales de migrar el sistema. | |
Busca fallos, riesgos y puntos débiles. | /RED TEAM Intenta encontrar fallos, riesgos y supuestos débiles en este plan. | |
Analiza fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. | /SWOT Analiza la adopción de esta plataforma mediante una matriz FODA. | |
Compara dos o más opciones lado a lado. | /COMPARE Compara Notion y Trello en costo, funciones y facilidad de uso. | |
Organiza la respuesta sin solapamientos. | /MECE Organiza las causas del problema en categorías sin solapamientos. | |
Revisa su propia respuesta antes de emitir. | /REFLECTIVE MODE Revisa la respuesta, corrige contradicciones y después presenta la versión final. | |
Adapta la respuesta a una audiencia concreta. | /AUDIENCE Adapta esta explicación para personal sin conocimientos técnicos. | |
Critica y mejora una propuesta. | /CRITIC MODE Evalúa esta propuesta, señala debilidades y sugiere mejoras. | |
Crea una matriz para decidir. | /DECISION MATRIX Compara tres proveedores por precio, seguridad, soporte y facilidad de uso. | |
Obliga a dar una respuesta muy corta. | /BRIEFLY Explica en una sola frase por qué es importante respaldar los datos. | |
Usa vocabulario técnico. | /JARGON Describe una API REST usando terminología técnica. | |
Responde desde un rol específico. | /ACT AS Actúa como especialista en ciberseguridad y revisa este procedimiento. | |
Identifica sesgos potenciales. | /BIAS CHECK Revisa esta evaluación e identifica posibles sesgos de selección. | |
Ordena la información en una línea temporal. | /TIMELINE Ordena los acontecimientos del proyecto en una línea temporal. | |
Responde con perspectiva de project management. | /PM MODE Organiza este proyecto en alcance, hitos, riesgos y entregables. | |
Cambia el tono de la respuesta. | /TONE Reescribe este correo con un tono formal y cordial. | |
Propone defensas y soluciones. | /BLUE TEAM Propón controles y medidas para mitigar los riesgos detectados. | |
Añade ejemplos claros y útiles. | /EXAMPLES Explica el concepto e incluye tres ejemplos prácticos. | |
Ordena por impacto o urgencia. | /PRIORITIZE Ordena estas tareas por impacto, urgencia y esfuerzo. | |
Extrae aprendizajes clave. | /LESSONS LEARNED Extrae los aprendizajes clave y cómo aplicarlos en futuros proyectos. | |
Desarrolla el razonamiento paso a paso. | /CHAIN OF THOUGHT Resuelve el problema mostrando las etapas y comprobaciones del análisis. | |
Responde con enfoque técnico de desarrollador. | /DEV MODE Propón una solución en Python con manejo de errores y pruebas. | |
Responde con preguntas para profundizar. | /SOCRATIC Ayúdame a definir el problema haciéndome preguntas una por una. | |
Convierte la respuesta en una lista de verificación. | /CHECKLIST Convierte estos requisitos en una lista de verificación para el lanzamiento. | |
Da un resumen rápido y ejecutivo. | /EXEC SUMMARY Resume los resultados del proyecto para el equipo directivo. | |
Presenta una mini discusión interna. | /DEBATE MODE Presenta los argumentos a favor y en contra del trabajo remoto. | |
Desglosa el proceso paso a paso. | /STEP-BY-STEP Explícame cómo configurar una cuenta paso a paso. | |
Define criterios de evaluación. | /RUBRIC Crea una rúbrica para evaluar claridad, precisión y viabilidad de las propuestas. | |
Ofrece el argumento contrario. | /COUNTERARGUMENT Formula el mejor argumento contrario a esta propuesta. | |
Propone casos de prueba. | /TEST CASES Propón casos de prueba normales, inválidos y de límite para este formulario. | |
Convierte la respuesta en un plan por etapas. | /ROADMAP Crea una hoja de ruta trimestral para implementar la nueva plataforma. | |
Detecta casos límite o raros. | /EDGE CASES Detecta situaciones poco comunes que podrían romper este flujo. | |
Mantiene varias capas de contexto. | /CONTEXT STACK Considera los antecedentes, restricciones y decisiones previas al recomendar una solución. | |
Explica algo como si fuera para un niño de 5 años. | /ELI5 Explícame qué es la inflación como si tuviera 5 años. | |
Explora varias rutas antes de concluir. | /TREE OF THOUGHT Explora tres estrategias posibles y compara sus consecuencias antes de recomendar una. | |
Analiza qué fue bien, mal y qué mejorar. | /RETROSPECTIVE Analiza qué funcionó, qué falló y qué cambiar en el próximo ciclo. | |
Transforma la respuesta en preguntas y respuestas. | /FAQ Convierte esta guía en diez preguntas frecuentes con sus respuestas. | |
Examina el tema desde varios ángulos. | /PARALLEL LENSES Examina la propuesta desde los ángulos financiero, operativo y legal. |